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公共课教研室工作管理细则

上传时间:2019-09-29

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  公共课教研室管理办法 公共课教研室是按照公共课程而设置,是直接组织教学 工作、开展教学研究、进行教学改革以及提高教师业务水平 为主要任务的基层教学组织。为加强教研室建设,进一步明 确教研室的职责任务,充分发挥教研室的作用,切实保证学 院教学工作的正常进行,不断提高教育教学质量,168最快开奖现场直播使管理工 作科学化、制度化、规范化,特制定基础教学部教研室管理 细则。 一、公共课教研室的设置 公共课教研室隶属于教务处,下设公共文化课教学组、 公共基础课教学组、思政课教学组、体育课教学组。其建立、 合并与撤销均由教务处负责,提出方案上报人事处和院委会 批准并备案。 二、公共课教研室工作制度 1.会议制度:一般情况下,每两周召开 1-2 次教研室例 会,研究、布置教研室工作,开展教研和学术交流。特殊情 况下, 由教研室主任组织教师召开临时会议, 解决具体问题。 每次会议都要做好会议记录和考勤记录。 2.教学检查制度:教研室要认真组织好集体备课、观摩 教学、相互听课、期中教学检查,交流教学经验和教学方法 等教学活动。对本教研室教学工作规范进行自查,了解教学 计划的执行情况,分析教学质量。 3.教师业务考核制度:教研室要根据学院有关规定定期 对教师的工作态度、 业务水平、 工作成绩等几方面进行考核, 作好业务考核记载。 4.工作总结与汇报制度:在每学期即将结束时,教研室 主任应总结一学期的工作,分别向教研室全体教师报告和向 部领导汇报,并提交教研室工作总结的电子文档。 三、公共课教研室主任和教学组组长职责 教研室主任对教研室工作全面负责。教学组组长对教学 组工作全面负责。 (一)教研室主任职责 1.主持本教研室日常工作,组织制订本教研室教育教学 及科研工作的发展规划。 2.领导本教研室教学督查组织的工作,组织教学检查, 实施教学管理。 3.组织学科建设、课程建设、教材建设,根据学校专业 和课程建设总体目标、任务和建设规划,结合本教研室实际 有计划、分阶段、分层次、白小姐旗袍版,系统性的组织课程建设。 4.完成学院安排的其它工作。 (二)教学组组长职责 1.组织制订或修订本教学组所属学科相关的课程教学大 纲、考核大纲;组织制订本教学组年度教学工作计划,落实 各课程教学任务。 2.组织制订教师选聘和培养计划;组织教师业务考核、 安排教师任课,加强对所属教师队伍建设和管理。 3.加强集体备课制度,对担任同一门课程教学的教师实 行统一教学计划、统一教学进度、统一教学内容,并保证落 实效果。 4.组织本教学组教学督导工作,加强对本教学组教师能 力与水平的考核。 四、目前我院公共课教研室的人员组成 公共课教研室主任:赵爱萍 (一) 公共文化课教学组 教学组组长:赵爱萍 成员:冯培勇、王明明、彭杉、李桂峰、李蓓 (二) 公共基础课教学组 教学组组长:王瑞婷 成员:刘雪莹、刘桂芳、田百顺、顾明辉、毛萍 (三) 思政课教学组 教学组组长:李志宇 成员:任爱芬、苗婉君 (四) 体育课教学组 教学组组长:王振强 成员:张晗、吕驰、韩志恒、曾庆庆 四、本办法从 2018 年 3 月 21 日起开始执行,未尽事宜 由基础教学部负责解释。

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